今年以来，县审计局不断创新干部队伍管理模式，着力激发队伍活力，努力打造政治坚定、业务精通、作风优良的审计干部队伍。

一是借鉴先进市局管理经验，探索实行扁平化管理模式。打破科室界限，统筹调配审计力量，按照业务能力侧重点、差异化不同将业务科室重新组建为4个审计业务组，分管领导任组长，发挥“多兵种、大兵团”作战能力。项目主审根据项目特点及个人业务特长由组长确定，充分发挥个人特长，锻炼审计人员综合业务能力。

二是党建与业务充分融合，实行“党小组+业务组”模式。坚持党建工作与审计工作同部署、同开展、同落实，以业务组为单位重新划分了6个党小组，小组成员民主推荐产生党小组组长，分管领导为党建指导员，以党小组为单位开展学习和党小组会议等工作。外出审计工作组3人以上、外出1个月以上的成立临时党支部，负责外出党员的学习、廉政、业务等工作。

三是明晰审计环节分工，全面落实权责“四分离”模式。成立执行科，明确科室权责，审计计划、审计实施、审计审理、审计执行四个环节的工作分别由办公室、业务科室、法规科、执行科独立行使，完善相关配套制度，制定工作流程，形成相互制约、相互均衡、相互配合、相互监督的运行机制，进一步提高审计的执行力和公信力。